Nos clients

Arche a été mandaté pour créer une stratégie pour le développement d’un futur Cluster en TIC dans la zone d’Abidjan. L’objectif du projet est de permettre le renforcement d’un secteur économique en émergence pour qu’il soit préparé aux changements attendus dans le cadre du futur du travail. Pour y arriver, Arche a réalisé une étude de faisabilité, incluant une phase de collecte de données, ainsi qu’un plan stratégique d’implantation sur trois ans. Arche a également travaillé étroitement avec l’écosystème ivoirien pour s’assurer que la stratégie recommandée était adaptée à leurs réalités et objectifs.

En collaboration avec le CIETECH, Arche a co-développé une stratégie d’aménagement de leur nouveau bâtiment et a déterminé les intégrations technologiques nécessaires pour le futur bâtiment. Les objectifs étaient de créer une stratégie qui permettrait au nouveau bâtiment de participer à la revitalisation du centre-ville de Repentigny, de développer l’axe des affaires en complétant l’axe culture et commercial de la région et, de permettre au CIETECH de mieux répondre à sa mission en tant que pôle d’innovation en Commerce intelligent et Technologies expérientielles.

En collaboration avec la MRC de l’Assomption et la Zone Agtech, Arche a participé à la conception de l’infrastructure de l’accélérateur Agtech, ainsi qu’au développement d’un budget aligné au concept. L’objectif était de créer une stratégie d’infrastructure qui propose une offre de service unique pour la communauté Agtech.

Arche a été mandaté par le département de Développement Économique de la ville de Laval pour développer un parcours d’innovation pour entrepreneurs. En collaboration, nous avons élaboré le parcours en entreprenant une étude sur l’écosystème entrepreneurial de la ville et sur les secteurs économiques, en créant une cartographie de l’écosystème actuel et en développant un rapport stratégique pour l’implantation du parcours sur trois ans.

Arche a effectué deux mandats pour TechnoMontréal afin de développer une analyse et une cartographie de l’écosystème du secteur des bâtiments intelligents et du secteur quantique au Québec, respectivement. L’objectif de ces mandats était d’identifier les opportunités de positionnement pour le Québec dans ces secteurs. De plus, Arche a conçu une stratégie pour structurer le support futur de TechnoMontréal envers ses écosystèmes émergeant et ses secteurs économiques importants au cours des prochaines années.

Arche a conçu un défi d’innovation ainsi que l’expérience l’entourant, contenant des ateliers de travail et de réflexion, pour les participants de l’événement CO-LAB sur les opportunités d’emploi pour les jeunes, organisé par CBC et Patrimoine canadien. L’événement, rassemblant des organisations communautaires locales ainsi que des jeunes touchés par les difficultés liées à l’emploi des minorités linguistiques au Québec, a permis de faire émerger de brillantes idées et solutions.

Arche a accompagné Zù dans l’implantation de leur programme d’incubation Focus. Arche les a soutenus dans le développement de la structure du programme afin d’assurer son agilité, ainsi que dans l’exécution de leur première cohorte. Arche a également accompagné Zù dans l’adaptation de leur programme pour qu’il devienne complètement virtuel dans l’espace de quelques semaines dû à la situation du Covid-19.

Arche a travaillé avec la CDÉJ pour concevoir le projet du Living Lab Lanaudière, modèle de développement économique innovant et premier en son genre au Québec et au Canada. La stratégie développée a été validée au sein de l’écosystème Lanaudois, et une preuve de concept a été démontrée grâce à quatre projets pilotes. Arche a également soutenu la CDÉJ et les participants des projets pilotes (entreprises et startups) à obtenir du financement pour soutenir le projet.

Aujourd’hui, Arche accompagne la CDÉJ pour implanter ce projet structurant unique dans la MRC de Joliette et la région de Lanaudière, ce qui permettra la transformation numérique et le développement de l’économie locale. Déjà des retombées économiques ont vu le jour dans plusieurs entreprises de la région de divers secteurs.

Voulant soutenir et promouvoir le cycle de l’innovation pour la recherche au sein de l’université, Arche a travaillé avec le département d’Innovation et de partenariat de l’université McGill afin de développer un programme de fonds pour soutenir le développement des projets de recherche afin qu’ils aient un impact réel dans le monde. Pour arriver à des recommandations sur la conception du programme du fonds de soutien à l’innovation, Arche a conduit une analyse de l’ADN de l’université McGill et a consulté l’écosystème interne et externe de l’université. Ceci a permis d’aligner le fonds avec la réalité et les besoins de l’écosystème. Ainsi, l’objectif du fonds est de financer le développement de prototypes et la génération d’impacts à l’extérieur de l’université.

En collaboration avec le Secrétariat du Conseil du trésor du Québec, Arche a développé une stratégie de transformation numérique pour le gouvernement du Québec. Pour y arriver, Arche a fait une analyse en profondeur de l’ADN de plusieurs ministères, a conduit des entrevues avec leur écosystème interne et externe, ainsi que conduit une étude des défis fondamentaux et des opportunités existants.

La stratégie recommandée par Arche inclut des recommandations sur le développement de collaborations structurées avec l’écosystème du Secrétariat du Conseil du trésor et un plan d’implantation de la stratégie de transformation numérique proposée.

Arche a travaillé avec le département Innovation, Planification et Commercialisation de l’Agence Spatiale Canadienne pour co-développer une méthodologie structurée afin d’établir un modèle d’écosystème d’innovation et de nouveaux processus d’innovation ouverte dans l’écosystème spatial canadien, un secteur de pointe en pleine croissance. La stratégie recommandée est présentement utilisée pour coordonner les synergies entre l’Agence Spatiale Canadienne et faciliter la collaboration avec les partenaires externes.

En collaboration avec Lune Rouge, C2 Montréal, Hub Montréal et la 375e de Montréal, Arche a participé au développement de l’initiative du Pôle de la créativité numérique en créant le programme, en faisant la conception des cohortes, en gérant toutes les cohortes et en évaluant le progrès des startups à travers tout le programme.

Arche a co-développé une stratégie de collaboration pour les incubateurs de la Ville de Québec. La stratégie recommandée, incluant un plan d’implantation, ciblait le développement de collaboration entre quatre incubateurs de la ville dans un effort pour mettre de l’avant les forces de chaque acteur pour mieux servir les startups et diminuer la duplication des services.

Dans le cadre du développement de la stratégie de soutien à l’entrepreneuriat de Montréal, Arche a accompagné la Société de Développement Économique dans l’organisation de deux groupes de discussion. Arche a guidé le projet de l’étape de la création de la stratégie, du recrutement des participants jusqu’à la création et la facilitation des ateliers. Pour clore notre mandat, nous avons remis un rapport complet des résultats à la Ville.

La Corporation de Développement Économique de la MRC de Joliette (CDÉJ) était à la recherche d’un projet structurant pour l’économie de la région. Arche a donc conduit une étude de faisabilité afin d’identifier quelle option (incubateur, atelier de fabrication collaboratif, ou autre) serait la plus adéquate pour la région. Prenant en considération les avantages comparatifs de la région et les réalités des acteurs, Arche a fait la recommandation de développer un projet de Living Lab et accompagne actuellement la CDÉJ dans l’implantation de leur projet de Living Lab Lanaudière.

Arche a co-créé une stratégie pour implanter une zone d’innovation dans la ville de Mont-Tremblant. Tout d’abord, Arche a conduit une recherche approfondie sur les meilleures pratiques de communication, d’animation, d’infrastructures, et de partenariats pour ce contexte. Puis, Arche a développé un échéancier pour l’implémentation de la stratégie proposée.

En collaboration avec l’Institut National d’Optique (INO), Arche a créé un programme interne d’incubation afin de dynamiser le centre de recherche. Arche a conduit une analyse de l’ADN de l’organisation afin de développer un modèle d’incubation qui reflète leur réalité et leur programme.

En collaboration avec l’Institut Universitaire de Cardiologie et de Pneumonie de Québec (IUCPQ), Arche a créé un programme interne d’incubation afin de dynamiser le centre de recherche de l’Institut universitaire de cardiologie et de pneumologie de Québec. Arche a conduit une analyse de l’ADN de l’organisation afin de développer un modèle d’incubation qui reflète leur réalité et leur programme.

La firme d’avocats BCF cherchait à développer un programme interne pour attirer des startups de divers niveaux d’avancement. Les startups acceptées au programme bénéficiaient d’une offre de formation et de services complémentaires. L’objectif était de soutenir l’écosystème tout en donnant l’opportunité aux avocats de travailler étroitement avec des entrepreneurs en démarrage.

Arche a accompagné BCF à travers toutes les étapes de leur projet BCF Imagine, de la conceptualisation, au développement, à l’implantation. Une fois implanté, Arche a géré la transition du programme à BCF en assurant le transfert de connaissances et la formation de la relève afin de s’assurer que le programme pouvait être géré à l’interne. Le programme est devenu un programme important pour l’écosystème startups de Montréal.

Le Centech cherchait à redéfinir leur parcours d’incubation offert aux startups. Ainsi, Arche a accompagné le Centech à travers la conception, le développement, l’implantation et la gestion de leur nouveau modèle d’incubation « Propulsion ». Ce modèle prend en compte le développement des technologies, le mentorat des incubés et la santé mentale des entrepreneurs. Une fois implanté, Arche a géré le transfert de connaissances et la formation de l’équipe interne afin d’assurer la transition de la gestion du programme à l’interne. L’accompagnement de Arche s’est échelonné sur trois ans, et à ce jour Arche continue de collaborer avec le Centech sur des projets dans l’écosystème. Depuis l’implantation, Propulsion est devenu un programme important dans l’écosystème et très recherché auprès des startups.

L’Université de Montréal et le Centre intégré de santé et de services sociaux (CIUSSS) de l’Est de l’Île de Montréal voulaient trouver une façon de promouvoir l’intégration des technologies dans les recherches en santé mentale. Arche à donc accompagner le CIUSSS à travers la conception, le développement et l’implantation du programme Centre AXEL. Le programme continu d’opérer au sein du CIUSSS de l’EST alors qu’AXEL continue de créer des ponts entre les professionnels de la santé mentale et le secteur des technologies.

Le Centre AXEL est depuis devenu un programme réputé qui connaît beaucoup de succès permettant, entre autres, le transfert technologique en santé mentale en augmentant les connaissances des chercheurs en technologie et en les aidant à développer leur écosystème.

Arche, en collaboration avec Desjardins Lab, a participé à la conception et a géré la première édition de l’événement Coopérathon en 2016. L’objectif de cet événement était de développer un modèle d’innovation ouverte où les acteurs de l’écosystème pouvaient se rassembler et collaborer afin de trouver des solutions concrètes aux problèmes de leurs pairs. Depuis, le Coopérathon est devenu un événement annuel dans l’écosystème d’innovation mondial, étant implanté dans cinq pays.

Le Groupe Pages Jaune cherchait à développer un programme interne d’innovation afin de faciliter l’intégration des startups acquises par le Groupe au sein de leur équipe. Arche a donc conçu et développé un programme incluant un processus d’accueil et d’intégration pour les startups, l’incubation, l’accélération et un processus décisionnel. Le programme permettait d’identifier le meilleur moyen de développer et de commercialiser les produits des startups sélectionnées.

Arche a collaboré avec Gestion Immobilière Quo Vadis pour développer et implanter un des premiers bureaux de cotravail privé à Montréal, Communoloft, conçu pour les startups.